Analyse des besoins
Entretiens métier, observation de poste et analyse documentaire pour distinguer ce qui relève réellement de la formation de ce qui relève de l'organisation ou de l'outil.
Expertise
Ingénierie de formation
Structurer la montée en compétences avant de produire le moindre contenu
Ce que nous faisons
Nous partons de votre réalité métier : ce que vos équipes savent déjà, ce qu'elles doivent maîtriser, et l'écart à combler. De cette analyse naissent des référentiels de compétences, un plan de formation priorisé et un dispositif d'évaluation qui mesure vraiment l'impact.
- Analyse des besoins
- Référentiels de compétences
- APC
- Plans de formation
- Évaluation
Ingénierie de formation
Nos prestations
Le détail de ce que recouvre cette expertise dans nos interventions.
Référentiels de compétences
Construction de référentiels métier, activités et compétences, déclinés en niveaux de maîtrise observables et évaluables.
Approche par compétences (APC)
Déclinaison du référentiel en situations professionnelles significatives et en critères de performance, selon la logique APC.
Plan de formation
Priorisation des parcours, arbitrage entre modalités (présentiel, distanciel, terrain), chiffrage et calendrier de déploiement.
Dispositif d'évaluation
Évaluation à chaud, à froid et mesure du transfert en situation de travail, avec les indicateurs de pilotage associés.
Vos livrables
Ce que vous recevez à l'issue de la mission — documenté, transférable et exploitable par vos équipes.
- Rapport d'analyse des besoins
- Référentiel de compétences documenté
- Plan de formation pluriannuel chiffré
- Grilles et outils d'évaluation
Un projet en ingénierie de formation ?
Parlons-en. Un premier échange suffit généralement à cadrer le périmètre et à estimer la charge.